Özbekistan'da geliştirici işe almak: ücretler, kalite ve kontrol listesi

Özbekistan çoğu kurucunun geliştirici işe alma kısa listesinde nadiren yer alır. Bu değişmeye başlıyor, ve nedeni hype değil - maliyet, saat dilimi ve önemli olacak kadar hızlı büyümüş bir yetenek havuzunun belirli bir birleşimi.

İşte gerçekte ne kadar tuttuğu, nerede iyi çalıştığı ve nerede çalışmadığı.

Kısa yanıt

Bunlar uluslararası müşterilerle çalışan mühendisler için karma piyasa ücretleri, yerel piyasanın giriş seviyesi ücreti değil. Bir staffing ortağı veya ajans genellikle işe alım, yönetim ve yan hak idaresi için üstüne %15-30 ekler.

Ücret farkı neden gerçek

İçgüdü, %50 indirimin %50 kalite anlamına geldiğini varsaymaktır. Bu genellikle yanlıştır, ve nedenini anlamaya değer.

Ücretler yeteneğe değil yaşam maliyetine göre değişir. Taşkent'teki kıdemli bir backend mühendisi kira, yemek ve ulaşım için beş yıl önce Krakov'daki bir meslektaşının ödediğine yakın bir tutar öder - piyasa henüz yeteneği yakalayamamıştır. Bu örüntüyü MVP maliyeti dökümümüzde bölgeler arasında ele almıştık: Orta Asya'da karma kıdemli ücretler saatte 30-50 dolar iken Batı Avrupa'da 90-150, ABD'de 120-200 dolar, benzer iş için.

İndirimin gerçek olduğu, hayali olmadığı yerler: belirli dar bir teknolojide teslimat yapmış daha küçük bir mühendis havuzu, ML altyapısı veya gömülü sistemler gibi alanlarda daha az uzman bulunabilirliği, ve asenkron iletişim ile İngilizce yazma gibi yumuşak becerilerde daha fazla varyasyon.

Büyümeyi asıl neyin yönlendirdiği

2020'den beri üç şey değişti, ve bunlar tek başına ücret farkından daha önemli.

IT Park Uzbekistan. BT şirketlerine vergi teşvikleri sunan devlet destekli bir teknoloji bölgesi, yerel firmaların ve serbest çalışanların önemli bir kısmını yalnızca yerel projeler yerine resmi, ihraç edilebilir yazılım işine çekti.

Kodlama bootcamp'leri dalgası. Yerel piyasanın tek başına absorbe edebileceğinden daha hızlı junior-orta seviye mühendis üreten programlar, yeni mezunların büyük bir kısmını neredeyse zorunlu olarak uluslararası müşterilere itti.

Diaspora dönüşü ve uzaktan-öncelikli işe alım. Yurt dışında eğitim almış veya çalışmış mühendisler uluslararası müşterilerini koruyarak Taşkent'e dönüyor, bu da yerel kıdemli yeteneğin neye benzediğinin tavanını yükseltiyor.

Bunların hiçbiri piyasanın zaten olgun olduğu anlamına gelmez. Genç ve hızlı hareket ettiği anlamına gelir, ki bu Polonya veya Romanya gibi yerleşik bir piyasadan farklı bir risk profilidir.

Sürtünmenin asıl nerede ortaya çıktığı

Kurucuların beklediği yerde değil.

İngilizce tutarsız, yok değil. Uluslararası müşterilerle çalışmış kıdemli mühendisler görüşmede genellikle iyidir. Junior geliştiriciler ise kod kaliteleri iyi olsa bile konuşma İngilizcesinde sıkça belirgin şekilde daha zayıftır. Bu, beklenti ile gerçeklik arasındaki en yaygın uyumsuzluktur - bunu canlı test edin, asla özgeçmişten varsaymayın.

Saat dilimi örtüşmesi tamamen kiminle konuştuğunuza bağlı. Taşkent UTC+5'te yer alır.

Kaliforniya'daki bir ekiple canlı günlük standup'lara ihtiyacınız varsa, bu sonradan çözülecek bir detay değil, gerçek bir kısıtlamadır.

Sahiplik ve fikri mülkiyet açık olmalı. Bu Özbekistan'a özgü değil, ama uluslararası sözleşmelerde uzun bir geçmişi olmayan bir piyasada daha önemli: kodun kime ve hangi tarihten itibaren ait olduğunu, iş başlamadan önce yazılı olarak belirtin. Bir geliştirme ortağına sorulacak yedi soru yazımız bunu daha derinlemesine ele alıyor.

Doğrudan işe alım, staffing ortağı veya gömülü ekip

Bunu yapılandırmanın üç yolu var, ve doğrusu kaç kişi işe aldığınıza bağlı.

Doğrudan işe alım - işe alımı, sözleşmeyi ve yönetimi siz yaparsınız. Saatlik en ucuzu, ama işe alım süresini, bordro yapısını (genellikle yerel bir tüzel kişilik veya Employer of Record gerektirir) ve biri uyum sağlamazsa tüm riski siz taşırsınız. 3-4+ mühendis işe alıyorsanız ve bu yükü iç bünyede kurmaya değdiğinde mantıklıdır.

Ortak üzerinden staffing veya gömülü ekip - saatlik maliyet daha yüksek, ama ortak işe alımı, bordroyu ve değişimi yönetir. Verimsiz bir mühendis, doğrudan işe alımda genellikle aylar süren yerine günler içinde değiştirilir. 1-3 işe alım için veya küçük bir ekip için yerel İK altyapısı kurmak istemediğinizde daha uygundur.

Proje bazlı anlaşma - aslında bireyleri işe almazsınız, kapsamı belirlenmiş bir sonuç için ödeme yaparsınız ve kimin üzerinde çalışacağına tedarikçi karar verir. Sabit, iyi tanımlanmış bir geliştirme için iyi; aynı kişilerle aylarca süreklilik gerekiyorsa zayıf bir seçenek.

Özbekistan'ın doğru seçim olmadığı durumlar

Bu konuda dürüst olmak satış konuşmasından daha önemli.

Mühendislerin fiziksel olarak yerinde olması gerekiyorsa, bu uygulanmaz. Teknolojiniz derin, bulunması zor bir uzmanlık gerektiriyorsa - belirli eski kurumsal sistemler gibi - havuz Doğu Avrupa veya Hindistan'dakinden daha ince. Ekip kültürünüz ABD Pasifik saatiyle canlı günlük örtüşmeye bağlıysa ve hiçbir taraf saatini kaydırmaya istekli değilse, ücret ne kadar iyi olursa olsun saat dilimi hesabı işe yaramaz.

Ve maliyet makalemizdeki uyarı burada da geçerli: ürün alanınızı sizin bütçenizle öğrenen ucuz bir ekip, nerede olursa olsun bu listedeki en pahalı seçenektir. Ücret yalnızca ekip zaten inşa ettiğinize benzer bir şey teslim etmişse karşılığını verir.

Anlaşmadan önce kontrol edilmesi gerekenler

Kurucuların en sık atladığı sıraya göre beş şey.

Portfolyo PDF'i yerine canlı kod tabanı turu isteyin. Birinin kendi kodunda gerçek zamanlı gezinmesini ve açıklamasını izlemek, size on dakikada bir vaka çalışmasının bir saatte vereceğinden daha fazlasını söyler.

Gerçekten arayabileceğiniz bir referans isteyin. Alıntı değil - bir telefon numarası.

İş başlamadan önce kod ve fikri mülkiyet sahipliğini yazılı olarak teyit edin. Hangi tarihten itibaren, nasıl devredildiği, belirsizlik olmadan.

İngilizceyi görüşmelerinizde olacak kişilerle özel olarak test edin - şirket temsilcisiyle değil, gerçek mühendislerle.

Bir mühendis erişilemez hale gelirse ne olacağını sorun. Yanıt, gerçek bir organizasyonla mı yoksa şirket adı altında tek bir serbest çalışanla mı muhatap olduğunuzu söyler.

Bu beş noktadan herhangi birinde tereddüt eden bir ekip, imzadan sonra değil önce duymaya değer bir şey söylüyordur.

Taşkent merkezli bir ekiple nakit, hisse veya ikisiyle birden mi inşa ediyorsunuz? Projeyi anlatın, yanıt biz olmasak da dürüstçe söyleyelim. Tam ücretlerimiz ve işbirliği modellerimiz açıkça yayımlanmıştır.